Free Joomla Templates

Pilih Bahasa

Indonesian Arabic Chinese (Traditional) English French German Japanese
PDF Print E-mail

 

 

 

DOWNLOAD RKT 2016

 

DOWNLOAD RENSTRA 2015-2019

DOWNLOAD RKT 2015

 

DOWNLOAD RENSTRA 2010-2014

DOWNLOAD RKT 2014

 

RENSTA (Rencana Stategik)

Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dapat digunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technological), atau STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological, Regulatory).

Perencanaan Strategis ( Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan ( Kerzner , 2001 )

Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses perencanaan strategis / strategic planning ( Brown , 2005 ). Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi ( Skinner, 1969 ).Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses perencanaan strategis Brown , 2005 ). Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi ( Skinner, 1969 ).

Perencanaan strategis secara eksplisit berhubungan dengan manajemen perubahan, hal ini telah menjadi hasil penelitian beberapa ahli (e.g., Ansoff, 1965; Anthony,1965; Lorange, 1980; Steiner, 1979). Lorange (1980), menuliskan, bahwa strategic planning adalah kegiatan yang mencakup serangkaian proses dari inovasi dan merubah perusahaan, sehingga apabila strategic planning tidak mendukung inovasi dan perubahan, maka itu adalah kegagalan. (SUMBER)

 

Pengadilan Agama Jepara Tahun 2011 mempunyai RENSTRA, sebagai berikut:

Silahkan KLIK DISINI

 

 

 

Rencana Kinerja Tahun 2013 (RKT 2013-2014)


Rencana kinerja Pengadilan Agama Jepara menjabarkan target yang harus dicapai dalam satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini mempretasikan nilai kuantitatif yang dilekatkan pada setiap indikator kinerja baik pada tingkat sasaran stategis maupun tingkat kegiatan, dan merupakan benchmark bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi yang dilakukan tiap akhir periode pelaksanaan.

 

Adapun Rencana Kinerja Tahun 2013 (RKT 2013) dari Pengadilan Agama Jepara, adalah sebagai berikut:

Silahkan KLIK DISINI



 

6. Tahun 2014
 
free pokerfree poker

KETUA PA JEPARA

  • JoomlaWorks AJAX Header Rotator

HAKIM DAN PEGAWAI

  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow

Jam Dan Kalender

Web Links

link ma-ri
badilag ico
bawas2
dilmiltun
ikon khes
info perkara1
logo hukumonline
putusan-asianlii
smsgateway
sikep

e-doc-new

 

litbangkumdil
direktori pts

pph

JDIH MAHKAMAH AGUNG